社員のモチベーションをあげる人事制度とは？

働き方改革やリカレント教育など、人口構成や社会の環境変化に伴い、私たちの働き方や環境も日々変化しています。

環境に合わせた変革を企業は求められるなか、アイエスエフネットも今年1月、人事制度を改定。変更内容をダイジェストでご紹介します！

シンプルで分かりやすい人事制度に！

アイエスエフネットでは、会社と社員が同じ方向を向いて成長できるよう、理念・哲学を軸に置き、会社と個々社員のベクトルが合う人事制度を展開してきました。

以前このブログでも紹介（業務成績以外で人事評価！？）した、哲学の根本「人間性の評価」の軸「ブランドマスター」や「コア制度」がその一例です。しかし、評価する側からも、される側からも「分かりにくい」という声が一部あったのも事実…｡

評価の軸がシンプルになることで目標値が分かりやすくなり、アクションプランも立てやすくなります。今回の人事制度は、「ブランドマスター」「コア制度」「業務上の評価制度」とこれまで3つあった評価の軸をまとめることで、人事制度を分かりやすくしました。

エンジニアとしてのスキルアップ！

エンジニアとしてのジレンマのひとつに「待遇は改善したいが、管理職ではない道に進みたい！」そんな声があるのも事実です。マネージャーに向いてるエンジニアの方も多くいますが、スペシャリストとして活躍するエンジニアも多くいます。

スペシャリストを目指す方の待遇をより明確にするために、生涯エンジニアとして活躍できるキャリアパスを準備。エンジニアとしてのキャリアパスと給与を連動させることで、給与の上がる仕組みをより分かりやすくしました。

頑張る人を評価することでモチベーションUP!

人事制度を全面的に加点式へ変更し、頑張る社員を応援する人事制度になりました。これまで通り、積極的に資格取得をする社員を評価するなど、成果だけでなくプロセスを大切にする制度は保ちつつ、よりキャリアパスの描きやすい人事制度へと変更。その都度、成長を感じていただきながら、モチベーションをキープできる制度を目指します。